新思維 新挑戰(zhàn) 新型模式下自貢燈會彩燈產(chǎn)業(yè)怎么走出疫情

新冠疫情來勢兇猛 璀璨燈會戛然而止

自貢燈會經(jīng)過幾十年的發(fā)展，無疑已成為國內(nèi)節(jié)慶文化的重要代表、中國文化走出去的重要標(biāo)志?！疤煜碌谝粺簟钡拿雷u讓自貢燈會盛名全球。但是，疫情爆發(fā)對我們的負(fù)面沖擊誰也沒有預(yù)料到，誰也想不到會如此嚴(yán)重。

看起來負(fù)面沖擊集中在4個方面：

一是人群不能集聚的防控要求使得燈會驟然停展，1月25日剛開了7天的自貢燈會按下暫停鍵，隨后全國200余場燈會應(yīng)聲關(guān)燈，初步估計損失幾億元；

二是限流措施導(dǎo)致運營艱難。陸續(xù)復(fù)展后的全國燈展，沒有一家紅火，報復(fù)性反彈沒有出現(xiàn)；

三是安全因素致使燈會場次銳減，各地以防控、穩(wěn)定為由，停止了計劃中的燈展；

四是封國封航舉措無法走出國門，簽訂的合約無法實現(xiàn)。如果7月底前美國不開放P3簽證和恢復(fù)正常航班，今年我們的海外市場幾乎全部落空。更要命的是，這種負(fù)面加壓會是一種常態(tài)。這就讓我們警醒和冷靜思考，我們這個行業(yè)的抗壓性在哪里？產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)的短板有哪些？面對常態(tài)化的疫情形勢，我們應(yīng)該如何突圍？

自貢燈會和產(chǎn)業(yè)的短板

抽絲剝繭，挖掘深層次的隱形隱患。梳理一下，這些短板主要集中體現(xiàn)在4個方面：

一是非常態(tài)化：我們的企業(yè)主要是節(jié)慶活動的供應(yīng)商，但是國內(nèi)的節(jié)慶活動沒有常態(tài)化，節(jié)慶審批制、安全審批制、以及文化理念的培育差異，造成節(jié)慶活動一波三折，幾乎很少由城市政府規(guī)定固化每年的節(jié)慶燈會，只有自貢市2000年以后規(guī)定每年春節(jié)舉辦一屆自貢燈會。絕大部分城市具有較多不確定性，導(dǎo)致我們燈會訂單極不穩(wěn)定。

二是非產(chǎn)品化，或者說沒有完全實現(xiàn)產(chǎn)品化：彩燈作為節(jié)慶的展品只有展期價值，短短的展會一結(jié)束，其經(jīng)濟(jì)價值瞬間消失。大量的彩燈殘值處理起來非常困難，尤其在國外，要花費極高的成本。彩燈還沒有具備產(chǎn)品的完全屬性，最多只是發(fā)揮了品質(zhì)的價值，自貢花燈的式樣、特征、商標(biāo)及包裝價值沒有實現(xiàn)。由于非產(chǎn)品化，從而不能裝配化、模塊化、量產(chǎn)化、移動化，導(dǎo)致成本奇高，綜合效益不高。

三是非整體化：自貢花燈企業(yè)僅僅是節(jié)慶花燈的供應(yīng)商或代工廠，沒有實現(xiàn)策劃、制作、運營、投資的整體服務(wù)，缺乏抗擊風(fēng)險的能力，缺乏獲取高收益的手段機(jī)制。在市場中話語權(quán)和定價權(quán)很少，其綜合效益和邊際效益沒有出來。

四是非集約化：舉辦了56年的自貢燈會，沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式，長期靠一張門票經(jīng)營，制約了產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的形成。未能實現(xiàn)場景消費、業(yè)態(tài)消費、產(chǎn)品消費模式。

我們的出路在哪里

非常之機(jī)，非常之舉。經(jīng)過疫情的冷靜期思考，面對新情況、新特點，化解危機(jī)，我們提出了做好“彩燈+”和“+彩燈”兩篇大文章，以破解當(dāng)前行業(yè)的困難，謀求行業(yè)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。

“彩燈+”和“+彩燈”是根據(jù)當(dāng)下新形勢做出的自貢燈會長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略決策，也是新冠疫情嚴(yán)重沖擊彩燈產(chǎn)業(yè)造成巨大壓力下倒逼創(chuàng)新的發(fā)展模式。符合“文化走出去”以及 “一帶一路”的國家戰(zhàn)略，符合成渝經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)巴蜀文化走廊的要求。

 “彩燈+”和“+彩燈”的內(nèi)涵和意義。

用一句通俗的話來講，彩燈+就是彩燈是一個“框”，什么都可以裝。以前，我們就燈說燈、就會論會太多，在節(jié)會、園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局上路子不廣、思維狹隘、辦法不多。怎么加？

在節(jié)會上+ ：今后的自貢燈會不應(yīng)該再是單單依靠門票經(jīng)濟(jì)生存。應(yīng)該以燈會IP為引領(lǐng)，不斷疊加文化業(yè)態(tài)、旅游業(yè)態(tài)、商貿(mào)業(yè)態(tài)，娛樂元素、餐飲元素、購物元素、智慧交通、智慧大數(shù)據(jù)、彩燈人才等，實現(xiàn)單純節(jié)會向全娛樂、全消費業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)化。其實燈會的引流、場地，線上線下處處都可以賣錢，不能只靠一張門票。

在園區(qū)上+：“自貢中華彩燈大世界”一定是“彩燈+”的標(biāo)桿式的文、旅、商、產(chǎn)融合一體的綜合體。是一個以自貢彩燈文化為核心、自貢彩燈產(chǎn)品為引領(lǐng)的中國式的“彩燈迪士尼”。需要疊加金融資本、科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以及人工智能+高端制造+供應(yīng)鏈等。要從“一個園子+一張門票+一園子人?！钡倪\營模式 ”向“一個產(chǎn)業(yè)+一個平臺+一個集群”模式轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，這個產(chǎn)業(yè)是較為完整的彩燈產(chǎn)業(yè)鏈；這個平臺是集合品牌、研發(fā)、交易、展示的平臺；這個集群是以彩燈為核心的文旅產(chǎn)業(yè)集群。

在產(chǎn)業(yè)上+：這個面前更易實現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)上要拓展產(chǎn)業(yè)鏈，向全領(lǐng)域彩燈產(chǎn)品服務(wù)商轉(zhuǎn)變。破解季節(jié)性、用工難、成本高的困境。主要+三個方向：

一是彩燈文創(chuàng)化。融入功能性、實用性、剛需性、便攜性的文創(chuàng)。最近，上海進(jìn)博會將和我們聯(lián)合開發(fā)進(jìn)博會吉祥物“進(jìn)寶“發(fā)光文創(chuàng)品，是我們的一次嘗試和機(jī)遇。

二是彩燈家庭化。中國燈文化歷史的興衰以及文化大革命，將彩燈成為家家戶戶鎮(zhèn)宅祈福的習(xí)俗滅殺得干干凈凈。但隨著傳統(tǒng)的回歸，多元化需求的激增，彩燈走進(jìn)“千家萬戶”的美好習(xí)俗一定會回歸。我們可以做個性化、場景化的家庭彩燈，滿足人們春節(jié)團(tuán)圓、結(jié)婚喜慶、金榜題名的需求，這個市場一旦打開，將是百億元級的空間。

三是彩燈IP化。制造走進(jìn)“百城萬村”具備城市文化IP的個性化燈飾亮化照明產(chǎn)品，避免千篇一律的燈飾亮化。包括燈飾掛件、投光產(chǎn)品、路燈燈桿、場景燈組等。

總之，彩燈+一定是以彩燈唱主角，附加一切可以融合的產(chǎn)品和業(yè)態(tài)。

什么是“+彩燈”：

一是國家級平臺項目——在自貢燈會已成為中國著名節(jié)慶品牌和國際文旅節(jié)慶品牌的基礎(chǔ)上，提升自貢燈會成為國家對外文化交流的常態(tài)化項目。此次全國兩會上，何樹平市長提出的議案就是這個主題。

二是重大活動平臺項目——探索彩燈產(chǎn)品常態(tài)化、運營機(jī)制市場化、傳播手段多元化的發(fā)展路徑，把傳統(tǒng)彩燈推向更多的國際級展會、論壇、賽事和活動平臺，用彩燈語言講好中國故事、傳播中國形象。推動自貢燈會在更高更廣的舞臺上不斷的“塑形、發(fā)光”。

三是節(jié)日活動主角——主動融入國內(nèi)外城市、景區(qū)景點、度假小鎮(zhèn)等舉辦的慶典活動、主題旅游、開市開街、文創(chuàng)集市等，讓彩燈逐漸走進(jìn)人們的日常生活，表達(dá)人們追求美好生活的愿景。

總之，+彩燈就是借助高大上平臺提升其影響力。

要做好“彩燈+”和“+彩燈”就得上下齊心，合力突圍。作為國家非遺文化代表，作為廣受海內(nèi)外觀眾喜愛的傳統(tǒng)文化產(chǎn)品，要打好“彩燈+”和“+彩燈”組合拳，急需上下齊心，共同發(fā)力，改變面前彩燈行業(yè)的困境，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。

就燈談燈、就會論會已經(jīng)無法破局。根據(jù)疫情所帶來的人民思維、行為、消費的變化，必須具備系統(tǒng)思維，資源整合，研究新出路，開發(fā)新產(chǎn)品，共度難關(guān)，共享未來。

合作方向主要考慮以下三個方面：

一是優(yōu)勢互補(bǔ)的人才融合。自貢優(yōu)勢主要體現(xiàn)在創(chuàng)意設(shè)計、手工制造、成熟品牌、成熟市場、節(jié)慶運營等方面，而自貢的短板主要是模具加工、批量制造、產(chǎn)品開發(fā)、電鍍工藝、外貿(mào)、網(wǎng)絡(luò)人才以及銷售平臺的缺失等方面。

二是新光源新技術(shù)融合的科技創(chuàng)新。將現(xiàn)代燈飾產(chǎn)品、新光源技術(shù)、多媒體媒介、裝置藝術(shù)、互動音樂等嫁接到傳統(tǒng)彩燈中，通過科技改造幫助自貢燈會升級換代，也為新產(chǎn)品尋找新的市場。

三是資本品牌產(chǎn)業(yè)高度融合的機(jī)制。資源不變成資本就是睡著的獅子，產(chǎn)業(yè)不創(chuàng)新資本就永遠(yuǎn)側(cè)臥在旁。通過產(chǎn)品創(chuàng)新、科技開發(fā)實現(xiàn)融合發(fā)展，搭建聯(lián)合發(fā)展平臺。時間有限，有需求的企業(yè)家下來我們可以細(xì)聊，好好對接。                 

自貢大洋藝術(shù)彩燈有限公司是自貢燈會的運營商，是“自貢燈會“品牌的全資國企。我們將積極貫徹”彩燈+“和“+彩燈“的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)舉辦好每年一度的自貢燈會，繼續(xù)開拓彩燈走出去的國內(nèi)外市場，創(chuàng)新性開發(fā)系列彩燈文創(chuàng)產(chǎn)品，推動彩燈產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，推動自貢燈會步入更高平臺的發(fā)展快車道。

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